Eleições no Boca Juniors: candidato almeja ‘era de ouro’ com estádio de US$ 390 mi

Buenos Aires — Andrés Ibarra, candidato à presidência do Boca Juniors, disse à Bloomberg Línea que sua atual campanha eleitoral do clube “não tem nada a ver com política nacional” e que o retorno de Mauricio Macri seria parte da visão de “recriar” uma “era de ouro” para o clube.

“O ex-presidente foi primeiro um ex-presidente do Boca, que levou o time a estar entre os cinco clubes mais importantes do mundo e o número um, ganhando quatro Libertadores, dois torneios intercontinentais e 16 títulos no total. Portanto, a política não tem nada a ver com isso. O que tem de ser feito é dar ao Boca a gestão que o Boca precisa”, disse ele em conversa no Hotel Emperador, em Buenos Aires.

Macri, presidente do Boca entre 1995 e 2007 e presidente da Argentina entre 2015 e 2019, agora busca retornar ao clube como vice-presidente na chapa de Ibarra. Entre as principais propostas da dupla está a construção de um novo estádio, a “Bombonera Século XXI”, por cerca de US$ 390 milhões.

A entrevista foi concedida uma hora antes de a juíza Alejandra Abrevaya, do Tribunal Nacional de Primeira Instância em Matéria Civil nº 11, emitir uma liminar para “suspender o ato eleitoral” no Boca até que “a situação de irregularidades detectadas na lista eleitoral por meio da ação correspondente de purificação” seja resolvida. Na conversa, Ibarra listou várias críticas à atual gestão de Jorge Ameal e Juan Roman Riquelme.

Enquanto aguarda a definição da data para que os cerca de 100.000 sócios ativos do Boca compareçam às urnas – originalmente as eleições seriam realizadas neste domingo, 3 de dezembro – Ibarra pediu aos tribunais que esclareçam as supostas irregularidades na lista eleitoral do clube.

Confira, a seguir, trechos da entrevista com Andrés Ibarra, editada para fins de maior clareza.

Bloomberg Línea: O Boca já esteve na final da Libertadores, já perdeu e agora não se classificou para a edição de 2024. Foi uma questão de sorte? Que críticas faria à atual administração do clube?

Andrés Ibarra: Acho que o futebol profissional do Boca tem sido mal administrado, no contexto de um grave problema de gestão da atual direção. Estamos apontando há algum tempo uma série de problemas que têm a ver com o número de jogadores que foram liberados, que estimamos em US$ 35 milhões que o Boca perdeu. É muito dinheiro que poderia ter sido usado para fortalecer a equipe, bem como para obras de infraestrutura, se eles tivessem cumprido, por assim dizer, o projeto de expansão da Bombonera.

Quais são os nomes com o maior valor não capitalizado?

Nahuel Molina, que está na seleção argentina, é um exemplo. Mas podemos montar uma equipe completa: há Cristian Pavón e Carlos Izquierdoz, que foi um caso emblemático, porque ele estava em seu melhor momento como capitão da equipe. Não incluo Mateo Retegui, que, por incrível que pareça, o Boca não exerceu seu direito de repescagem no final do ano passado, tudo muito surpreendente.

Também no âmbito de uma organização de futebol ruim do meu ponto de vista – que gerou muitos problemas no vestiário, por causa do funcionamento de uma diretoria de futebol. Do meu ponto de vista, foi uma organização muito ruim trabalhar de forma linear, sem pressão sobre os jogadores e assim por diante. Isso claramente afetou o desempenho e, a longo prazo, essas coisas também são vistas em um elenco com reforços muito ruins, com jogadores que infelizmente nunca atuaram no Boca, como Nicolás Orsini, Juan Edgardo Ramírez ou Norberto Briasco, que agora está jogando um pouco mais.

Resumindo, acho que eles não trouxeram reforços para o nível do qual o Boca precisava. Houve também um planejamento duvidoso nas categorias de base, onde estreou um bom número de jogadores jovens, que foram gerados nas categorias de base do Boca na gestão anterior, mas que não tiveram continuidade. Este ano não ganhamos nada, por pouco não chegamos à final da Libertadores nos pênaltis, à semifinal da Copa Argentina e não nos classificamos para a Libertadores do ano que vem. A verdade é que os resultados foram muito ruins.

Se olharmos para a gestão do River Plate na última década, com a ampliação do estádio, jogadores saindo das categorias de base e resultados nos campeonatos, o que foi feito de bom lá que poderia ser trazido para uma gestão do Boca?

Eu não tomaria o River como referência, embora objetivamente eles tenham tido bons resultados. Como eu disse, quero levar o Boca aos cinco melhores clubes do mundo, como foi durante meu período como gerente geral com Mauricio, aquela era de ouro.

Foi quando éramos o número um no ranking da FIFA. Real Madrid, Manchester City, Manchester United, todos esses clubes têm projetos para o futuro e trabalham essencialmente com um futebol profissional bem organizado, com um diretor esportivo, com um técnico adequado e equipes reforçadas.

A Argentina também é uma geradora natural de talentos, e o Boca precisa ser o número um nesse quesito. Em terceiro lugar, obviamente, um estádio à altura, para ser um clube de primeiro mundo. E, no caso do Boca, dar aos sócios a possibilidade de ir ao estádio. Portanto, esses são os projetos que propomos e, de qualquer forma, estamos visando a era de ouro. Queremos recriá-la, mas atualizada para o século XXI. E, também, fazer o que outros clubes ao redor do mundo estão fazendo.

O que acha da incorporação de tantos sócios torcedores, que têm poucos direitos, mas que claramente se tornaram uma importante fonte de renda para o clube?

A incorporação de sócios torcedores nesse último estágio foi altamente irresponsável. A ideia por trás da criação dos sócios torcedores no início da gestão anterior, e na qual eu estava envolvido na ideia, era que muitas pessoas queriam participar do Boca e ter um grau de pertencimento. Foi aí que a figura foi criada, com base nessa demanda.

Mas associar mais 107.000 membros, com a ilusão de que esses sócios se tornariam ativos em um período de no máximo cinco ou seis anos, quando a gestão decide, por razões puramente econômicas, é uma loucura.

Hoje temos entre 170.000 e 180.000 sócios torcedores, e 107.000 se associaram durante esta gestão. E isso sem oferecer uma solução para os associados ativos acessarem o estádio.

É preciso gerar medidas que não prejudiquem os sócios ativos, que são os que têm o direito de acessar o estádio. Além disso, não é possível dar segurança a essas pessoas – que se tornaram membros voluntariamente, mas com a expectativa de estarem ativas em um período X ou Y de tempo – quando considerado esse volume. É por isso que nossa abordagem da Bombonera Século XXI é a solução definitiva para o Boca.

Há sócios torcedores inativos há 10 anos, apesar da promessa inicial durante a administração de Daniel Angelici. Por que essa situação acabou acontecendo também durante a gestão de Angelici?

Bem, havia prioridades que foram cumpridas. E, no final da gestão de Angelici, o número total de sócios era de menos de 60.000, aproximadamente. Com 60.000, em uma média de 3.000 a 5.000 por ano, você poderia adicionar ativos nos próximos cinco anos. E esse era o plano inicial, ter 50.000 membros, o que poderíamos alcançar em cinco a sete anos. Isso era administrável, mas se adicionarmos mais 107.000, o estoque se tornará impossível de administrar.

Existe um plano de contenção para esses sócios até que o novo estádio seja construído?

Temos algumas ideias. Uma delas é que quando o novo estádio for construído, os sócios poderão ir assistir aos jogos de graça em telões que vamos colocar na área dos camarotes, paralelamente aos jogos que estão sendo disputados na Bombonera Siglo XXI, para que possam vivenciar a atmosfera dos jogos.

E haverá uma boa capacidade para que eles possam ir e assistir livremente. Nesse meio tempo, temos algumas ideias para aliviar essa situação, como, por exemplo, os torcedores mais antigos não vão pagar suas mensalidades. Depois, veremos como esse plano evolui, para ver o que mais podemos acrescentar. Vamos oferecer alguns benefícios diretos aos sócios.

Faz aproximadamente 50 anos que o ex-presidente do Boca, Alberto J. Armando, prometeu e começou a administrar um novo estádio. Cinco décadas de promessas não cumpridas. Por que os sócios do Boca deveriam acreditar nessa nova promessa? E como o novo estádio seria financiado em um contexto tão difícil para o crédito internacional na Argentina?

Esta é a primeira vez que o projeto não é apenas um modelo. É um plano de trabalho, um projeto executado, já apresentado à Legislatura da Cidade de Buenos Aires em um terreno que é nosso.

Não precisamos comprar terras, elas já pertencem ao Boca. Dependemos apenas de aprovações do Legislativo e do Executivo de Buenos Aires para começarmos a executar o plano de obras. Por outro lado, o plano de negócios está concluído.

O financiamento está totalmente definido: com a pré-venda de 5 a 6 anos dos camarotes e arquibancadas, como resultado do aumento da capacidade, além dos principais patrocinadores, como o naming rights do estádio, além de outros, como estabelecimentos comerciais, restaurantes; toda essa receita vai contribuir para o financiamento do estádio.

E, caso haja alguma lacuna financeira, com os custos de construção maiores do que a receita, também temos propostas de financiamento concreto de fundos de investimento. Mas vamos tentar financiar tudo com renda direta, sem pagar um custo financeiro.

Qual é o plano para os sócios ativos que não podem ir ao estádio, ou é uma questão de paciência até a chegada do novo estádio?

Isso tem a ver com as propostas que estamos fazendo em tecnologia. Vamos lidar com a questão dos membros ativos que têm o direito de ir ao estádio de uma maneira muito mais flexível.

Os filtros usados até agora são rígidos e, os associados muito antigos talvez não possam mais ir ao estádio porque não atingiram tal nível. Portanto, o que vamos fazer é um esquema rotativo, para que todos os segmentos ou universos de membros tenham a oportunidade de se registrar e entrar na arena dessa forma. Isso está em fase de transição, porque obviamente a solução definitiva é a Bombonera Siglo XXI.

Qual jogador procuraria caso fosse eleito em 2024?

Temos nomes, mas prefiro não comentar. Vou esperar a definição do diretor esportivo do Boca e, claro, do técnico, que será o Martin Palermo, para que possamos conversar sobre reforços para o elenco.

O que diria para o torcedor do Boca, o sócio, que está preocupado com o fato de o Boca ser usado para fins políticos? Levando em conta que um ex-presidente do país está agora retornando ao clube.

Em primeiro lugar, a plataforma que apresentamos – e o que estamos falando é de gestão. O que queremos é exatamente recuperar a gestão, que vemos hoje de forma muito ruim.

Nosso movimento se chama Pasión y Gestión, e essa gestão se baseia no conhecimento de toda a nossa equipe, em ter vivido e experimentado a época de ouro do Boca. O melhor período da história do clube e o mais bem-sucedido.

Esse ex-presidente do país foi primeiro um ex-presidente do Boca, que levou o time a estar entre os cinco clubes mais importantes do mundo e o número um, ganhando quatro Libertadores, dois torneios intercontinentais, 16 títulos no total. Portanto, a política não tem nada a ver com isso. O que tem de ser feito é dar ao Boca a administração que o Boca precisa.

As Sociedades Anônimas do Futebol (SAF) seriam boas para o futebol argentino?

É um assunto que poderia ser discutido seriamente em algum momento entre os clubes, com a Associação de Futebol Argentino (AFA), mas vamos ter isso em mente.

Hoje, os clubes são, no caso do Boca, associações civis sem fins lucrativos. Com esse mesmo formato, ganhamos tudo na época de ouro. E não se buscou essa transformação, nem ela era necessária. Não temos isso como uma de nossas prioridades. Se os associados – e o clube pertence aos associados no final das contas – quisessem ter uma discussão desse tipo, nós a teríamos.

Qual é a sua opinião sobre a eleição de Javier Milei como o próximo presidente do país e o impacto que esse novo governo pode ter no mundo do esporte e do futebol?

O mesmo que espero para a Argentina. Espero que essa mudança dê à Argentina a previsibilidade e as novas regras do jogo para que se inicie um caminho de investimento e trabalho. E, acima de tudo, desenvolvimento, que todos os argentinos precisam. E, é claro, também para o futebol argentino, porque os possíveis investidores que virão para a Argentina aumentarão, e eles também poderão ser patrocinadores do futebol e de projetos de futebol.

Leia também:

Os maiores desafios da Amazon em sua incursão bilionária no setor de saúde

Salários e bônus na Faria Lima caem, mas ainda chegam a R$ 1,6 mi em média no ano