:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/IANCQD4BWIU6PCW7HEVAP2WP34.jpg "A venda de 12.451 ações em 27 de fevereiro foi a primeira vez em mais de um ano que Becker vendeu ações da controladora SVB Financial Group")
Bloomberg — O CEO do Silicon Valley Bank (SVB), Greg Becker, vendeu US$ 3,6 milhões em ações da empresa sob um plano de negociação menos de duas semanas antes de divulgar grandes perdas que levaram à sua falência.
A venda de 12.451 ações em 27 de fevereiro foi a primeira vez em mais de um ano que Becker vendeu ações da controladora SVB Financial Group, de acordo com registros regulatórios. Ele apresentou o plano que lhe permitiu vender as ações em 26 de janeiro.
Na sexta-feira (10), o Silicon Valley Bank foi fechado após uma semana de tumulto alimentado por uma carta que a empresa enviou aos acionistas dizendo que tentaria levantar mais de US$ 2 bilhões em capital após sofrer perdas. O anúncio fez com que as ações da empresa despencassem, mesmo quando Becker pediu aos clientes que mantivessem a calma.
Nem Becker nem o SVB responderam imediatamente a perguntas sobre a venda de suas ações e se o CEO estava ciente dos planos do banco para a tentativa de aumento de capital quando apresentou o plano de negociação. As vendas foram feitas por meio de um fundo revogável controlado por Becker, mostram os documentos.
Planos pré-arranjados
Não há nada de ilegal em planos comerciais corporativos como o que Becker usou. Os planos foram estabelecidos pela Comissão de Valores Mobiliários em 2000 para impedir a possibilidade de negociação com informações privilegiadas. A ideia é evitar irregularidades, limitando as vendas a datas predeterminadas em que um executivo pode vender ações, e o momento pode ter sido mera coincidência.
No entanto, os críticos dizem que os planos pré-arranjados de venda de ações, chamados de planos 10b5-1, têm brechas significativas, incluindo a falta de períodos obrigatórios de espaçamento.
“Embora Becker possa não ter antecipado a corrida aos bancos em 26 de janeiro quando adotou o plano, o aumento de capital é significativo”, disse Dan Taylor, professor da Wharton School da Universidade da Pensilvânia que estuda divulgações comerciais corporativas. “Se eles estavam discutindo um aumento de capital no momento em que o plano foi adotado, isso é altamente problemático.”
Em dezembro, a SEC finalizou novas regras que exigiriam um período de reflexão de pelo menos 90 dias para a maioria dos planos executivos de negociação, o que significa que eles não podem fazer negócios em um novo cronograma por três meses após sua efetivação.
Os executivos devem começar a cumprir essas regras em 1º de abril.
--Com assistência de Tom Schoenberg e Ed Ludlow.
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