Bloomberg — A Nestlé reportou um crescimento de vendas resiliente no primeiro trimestre, ajudando a fabricante suíça de alimentos a conter as consequências do maior recall de produtos de sua história.
A fabricante das cápsulas Nespresso e das barras de chocolate KitKat disse que a receita orgânica subiu 3,5%, liderada pela força do café e dos lanches.
Isso superou as estimativas dos analistas e atenuou o impacto de um recall de marcas de fórmula infantil em mais de 60 países.
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“O café foi a estrela”, com o aumento dos volumes, disse o CEO Philipp Navratil aos repórteres em uma ligação telefônica.
As ações da Nestlé subiram até 7,3% nas negociações suíças, o maior ganho intradiário desde outubro. O avanço apagou as perdas deste ano.
“Esse é o tipo de garantia que os investidores estavam esperando”, disse Jean-Philippe Bertschy, analista do Vontobel, em uma nota.
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Navratil, que assumiu o cargo há apenas sete meses, está sob pressão para estabilizar a empresa após a destituição de seu antecessor e a eclosão da crise das fórmulas.
Ele já havia dito anteriormente que seu objetivo é uma reviravolta construída em torno de cortes de custos e da eliminação de negócios de baixo desempenho.
A empresa está vendendo sua cadeia Blue Bottle Coffee para a Centurium Capital Partners, disse na quinta-feira, confirmando um relatório da Bloomberg. A Nestlé também iniciou conversações com possíveis parceiros para sua divisão de água e bebidas, bem como com compradores para seu negócio de vitaminas, que se encontra em dificuldades.
O crescimento interno real, uma métrica-chave dos volumes que a Navratil pretende aumentar em 2026, foi de 1,2% no primeiro trimestre, enquanto os preços cresceram 2,3%. A Nestlé confirmou sua orientação financeira para o ano.
Em seu negócio de café, a Nestlé aumentou os preços em 2025, quando o custo dos grãos disparou. Os consumidores continuaram comprando. Navratil destacou o desempenho da Nescafé, incluindo cafés frios e prontos para beber, e a inovação da linha de cápsulas premium Dolce Gusto.
“Nós adoramos essa categoria”, disse o CEO aos analistas. “Os consumidores têm o hábito de tomar café, e somos capazes de atender a consumidores de todas as idades, de todos os estratos econômicos e de todo o mundo.”
O custo da crise das fórmulas, incluindo reembolsos de clientes e escassez, totalizou 200 milhões de francos suíços (US$ 218 milhões) no primeiro trimestre. Metade do impacto foi devido à diminuição da demanda, disse a Nestlé, acrescentando que a disponibilidade do produto agora está de volta ao normal e que espera uma recuperação total até o final do ano.
Essa é a primeira atualização desde que o grupo de 160 anos se reorganizou em torno de quatro divisões principais - café, cuidados com animais de estimação, nutrição e alimentos e lanches.
O objetivo da reestruturação é permitir que a empresa se concentre nas maiores marcas e dê às equipes locais mais responsabilidade por produtos menos estratégicos e menos globais. A empresa está cortando 16.000 empregos.
Quanto à guerra no Oriente Médio, Navratil disse aos repórteres que, embora os preços do petróleo tenham sido voláteis, “até o momento, vimos muito pouco impacto em nossos negócios em nível global”.
A experiência da empresa no gerenciamento de cadeias de suprimentos pode até mesmo permitir que ela conquiste participação de mercado de rivais afetados pelo conflito, disse a Diretora Financeira Anna Manz aos analistas em uma ligação telefônica.
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