Bloomberg — Após a corrida no fim de semana para comprar relógios da nova colaboração entre a Audemars Piguet e a Swatch Group, muitos dos consumidores que conseguiram colocar as mãos nos relógios de bolso Royal Pop não perderam tempo e passaram a revender o produto.
Anúncios no Chrono24, a maior plataforma de revenda de relógios do mundo, mostravam o modelo Royal Pop sendo oferecido por até € 5 mil (US$ 5.821, ou, R$ 29,5 mil), cerca de 13 vezes o preço de € 385 do modelo mais barato na França.
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O relógio de bolso, resultado de uma rara colaboração entre a fabricante de massa Swatch e a Audemars Piguet — criadora do exclusivo Royal Oak — começou a ser vendido em 16 de maio.
O anúncio gerou tanto interesse que algumas lojas da Swatch ao redor do mundo precisaram fechar por questões de segurança relacionadas às multidões e, em alguns casos, sequer conseguiram abrir. O produto estava disponível apenas para compra nas lojas físicas.
“Ao observar as imagens deste fim de semana e o caos que às vezes se seguiu, parece que as pessoas na fila estavam claramente interessadas apenas em uma revenda imediata, sem interesse no produto, o que é bastante triste”, disse Pierre-Olivier Essig, chefe de pesquisa da AIR Capital à Bloomberg.
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“Se a Swatch estava procurando por um choque, foi um sucesso!” Essig tem uma compra especulativa da ação.
As ações da Swatch caíram até 2,76% nas negociações de Zurique no início da segunda-feira, reduzindo os ganhos deste ano para cerca de 17%.
A Swatch lembrou aos clientes em sua conta no Instagram no sábado que a coleção Royal Pop permaneceria disponível por vários meses e que filas de mais de 50 pessoas não poderiam ser aceitas em alguns países, com as vendas precisando ser pausadas.
O aviso provocou comentários irritados de influenciadores de relógios de alto nível, como Chamath Gamage, com cerca de 140.000 seguidores nessa plataforma de mídia social.
Gamage pediu que o grupo de relógios corrigisse sua abordagem e imitasse a Apple, que inicialmente enfrentou problemas semelhantes com seus lançamentos de Iphone.
A empresa californiana acabou adotando filas e reservas virtuais, acrescentou Gamage, dizendo à Swatch: “Você sabe exatamente quantas unidades cada loja tem, então por que deixar que as filas continuem aumentando? Por que deixar as pessoas esperando por horas quando a alocação já está clara?” Gamage escreveu.
“Um produto como esse deve ser divertido, acessível e empolgante. Não estressante”, acrescentou em seu post.
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Essig, da Air Capital, disse que não vê a necessidade de a Audemars Piguet se envolver nessa colaboração, uma vez que a relojoaria exclusiva desfruta de uma forte reputação que se baseia na escassez, questionando a estratégia da CEO Ilaria Resta, que assumiu o cargo há cerca de dois anos e meio.
A Audemars Piguet vendeu cerca de 50.000 relógios no ano passado, com uma capacidade de produção de mais 20.000, de acordo com um relatório conjunto da Morgan Stanley e da LuxeConsult. Isso se compara a cerca de 4,4 milhões da marca Swatch, segundo o relatório.
A Audemars Piguet e a Swatch não estavam imediatamente disponíveis para comentar o assunto.
“O lançamento do AP x Swatch se transformou em um desastre de imagem com a logística catastrófica em torno do lançamento”, disse Oliver Mueller, da LuxeConsult. “Ainda acho que é uma boa ideia e um bom conceito. Mas a execução precisa estar no mesmo nível do conceito.”
-- Com a ajuda de Levin Stamm e Allegra Catelli.
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