Como o Itaú vai de GenAI a jornada híbrida

Também no Breakfast: Family offices vivem contradição em aposta em IA, segundo o J.P. Morgan | O interesse de grandes empresas pela privatização da Copasa | Imigração precisa ser tratada com discussão mais transparente, diz especialista

Bom dia! Este é o Breakfast, o seu primeiro gole de notícias
03 de Fevereiro, 2026 | 07:10 AM

Bloomberg Línea — Este é o Breakfast - o seu primeiro gole de notícias. Uma seleção da Bloomberg Línea com os temas de destaque no mundo dos negócios e das finanças. Bom dia!

A cada seis meses, integrantes do Comitê Executivo e do conselho de administração do Itaú Unibanco debatem se o modelo de jornada de trabalho vigente está adequado ou se mudanças devem ser adotadas.

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Eventuais alterações são comunicadas em lives do CEO do Itaú, Milton Maluhy Filho, aos quase cem mil colaboradores do maior banco do Brasil.

O modelo atual é, na verdade, uma combinação de três modelos: 100% presencial, híbrido com oito dias por mês no escritório - equivalente, portanto, a dois dias por semana - e 100% remoto, para um número limitado de casos.

“Por enquanto, avaliamos que está funcionando bem: os resultados do banco têm sido bons e a evolução da cultura também vai bem”, disse o VP de Pessoas, Marketing e Comunicação do Itaú, Sergio Fajerman, à Bloomberg Línea.

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O modelo de jornada de trabalho, destacou o executivo, representa um aspecto de como o banco tem buscado preparar seus profissionais, alinhados não somente aos pilares de cultura mas também preparados para responder ao avanço da tecnologia e, em particular, da inteligência artificial generativa.

⇒ Leia a reportagem: De uso de GenIA a jornada híbrida: como o Itaú se adapta a novos modelos, segundo VP

Estande do Itaú no Web Summit Rio 2024 (Foto: Any Duarte/Web Summit/Divulgação)

No radar dos mercados

As ações europeias operavam em alta nesta terça-feira (3), enquanto o futuro do S&P 500 indicava uma nova máxima, com a diminuição da volatilidade dos preços de metais preciosos.

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- Trump corta tarifas da Índia. O presidente americano disse que vai reduzir as tarifas sobre produtos indianos em troca de a Índia parar de comprar petróleo russo, após acordo com o premiê do país Narendra Modi. Trump afirmou nas redes sociais que reduziria uma taxa dos EUA sobre produtos indianos de 25% para 18%.

- Menos descontos no delivery chinês. Redes de restaurantes e cafés buscam elevar os preços no delivery após o principal órgão antitruste da China ter investigado sobre as práticas de concorrência no setor de delivery no mês passado. KFC, Cotti e Luckin reduziram promoções e buscam recuperar margens.

- Nintendo sob efeito de tarifas e custos. O lucro da companhia cresceu 23% no último trimestre, aquém do esperado, pressionado por tarifas dos EUA sobre o Switch 2 e pelo avanço dos custos de componentes. As vendas do console, porém, somaram 7 milhões de unidades no trimestre, acima das expectativas.

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→ Leia a matéria completa sobre o que guia os mercados hoje

Ações globais 03/02/26
🔘 As bolsas ontem (02/02): Dow Jones Industrials (+1,05%), S&P 500 (+0,54%), Nasdaq Composite (+0,56%), Stoxx 600 (+1,03%), Ibovespa (+0,79%)

LEIA + Siga a trilha dos mercados para conhecer as variáveis que orientaram os investidores →

🗓️ Agenda: Os eventos e indicadores em destaque hoje e na semana →

Destaques da Bloomberg Línea:

Family offices querem priorizar IA, mas peso no portfólio é limitado, diz J.P. Morgan

Privatização da Copasa atrai interesse de Sabesp, Aegea, Perfin e Veolia, dizem fontes

Fictor quase comprou o Banco Master há três meses. Agora pede recuperação judicial

• Também é importante: Musk promove fusão de SpaceX com xAI e cria empresa com valuation de US$ 1,25 tri | A evolução da corrida no Brasil: mais feminina, jovem e de classe C, aponta estudo

• Opinião Bloomberg: Alcançar as mudanças que Kevin Warsh busca no Fed exigirá tempo, habilidade e esforço

• Para não ficar de fora: Imigração deve ser desmistificada e mostrada com escolhas e custos, diz especialista

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Equipe Breakfast: Marcelo Sakate (Editor-chefe, Brasil), Filipe Serrano (Editor sênior, Brasil), Daniel Buarque (Editor-assistente, Brasil) e Naiara Albuquerque (Editora-assistente, Brasil)