Bloomberg — A Nestlé ampliou sua reformulação da liderança ao propor o nome de Pablo Isla, executivo de longa data da Inditex, dona da Zara, como seu próximo presidente do conselho, para suceder o veterano da empresa Paul Bulcke quando ele se aposentar no próximo ano.
A medida tomada pela empresa suíça dona do café Nespresso e dos alimentos para animais de estimação Purina, entre dezenas de outras marcas globais, ocorre após a surpreendente demissão do CEO Mark Schneider no ano passado.
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Seu sucessor, Laurent Freixe, tenta restaurar o crescimento das vendas, uma vez que a empresa suíça enfrenta desafios como o aumento dos custos e as guerras comerciais com tarifas entre as maiores economias.
Em contraste com a mudança abrupta de CEOs, a Nestlé sinalizou uma transição ordenada de Bulcke para Isla, que atualmente é vice-presidente do conselho.
Ele se candidatará à eleição para o novo cargo na próxima reunião de acionistas em abril de 2026, informou a empresa na quarta-feira (18) em um comunicado.
Isla foi diretor executivo da Inditex, a multinacional espanhola de vestuário e proprietária da Zara, de 2005 a 2011, e presidente da mesma empresa de 2011 a 2022. Ele faz parte do conselho da Nestlé desde 2018.
O executivo espanhol é creditado por ter expandido a visão do fundador da Inditex, Amancio Ortega, aumentando a receita e o alcance internacional para transformar a empresa em uma das maiores vendedoras de roupas do mundo.
A saída pendente de Bulcke, embora cuidadosamente orquestrada, marca, no entanto, o fim de uma era para a maior empresa de alimentos do mundo.
Ele é um veterano da Nestlé de quase cinco décadas, tendo atuado em cargos de gerência em vários países e como CEO por quase nove anos antes de se tornar chairman em 2017.
Durante seu período como CEO, a empresa deu um grande impulso em novas áreas, como a de nutrição infantil.
Mudança de CEO
Bulcke desempenhou um papel fundamental na ascensão de Freixe ao cargo principal, trazendo de volta outro membro da Nestlé após o reinado de Mark Schneider, que havia ingressado na empresa vindo do setor de saúde.
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A estratégia de Freixe enfatiza a escolha e a execução de menos apostas, porém maiores, em marcas importantes, apoiadas por um maior investimento em publicidade e um programa de redução de custos.
Nos últimos anos, a Nestlé teve alguns contratempos, incluindo uma baixa contábil de US$ 2,1 bilhões em um investimento em um medicamento para alergia a amendoim. Em seguida, problemas de TI causaram escassez em sua unidade de vitaminas e minerais.
Como outros fabricantes de bens de consumo de marca, a empresa também tem lutado para fazer com que os consumidores voltem a comprar seus produtos durante os períodos de alta inflação, momento em que alimentos e itens domésticos de marca própria ganham popularidade.
As ações da Nestlé subiram 11% até o momento neste ano.
-- Com a colaboração de Jeannette Neumann.
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