Opinión - Bloomberg

Os cinco principais desafios que as empresas americanas devem enfrentar em 2025

A turbulência geopolítica nos EUA, a incerteza em torno de um segundo mandato de Trump e a perda de confiança do público nas grandes empresas afetarão o cenário corporativo

Shoppers cross a street in New York
Tempo de leitura: 4 minutos

Bloomberg Opinion — As diretorias executivas e os conselhos das empresas americanas devem estar em alerta máximo no início de 2025.

Elas enfrentam uma turbulência geopolítica, a incerteza de um segundo governo de Donald Trump, um país cada vez mais polarizado e um público que perdeu a fé nas grandes empresas.

Questões existenciais pairam sobre o papel das maiores companhias do país em um momento tão tumultuado – e quem é o melhor para liderá-las durante esse período.

Essas questões que se cruzam conduzirão as maiores histórias do mundo dos negócios neste ano. Eis o que observar:

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Embate entre Trump e CEOs americanos

Os CEOs estavam dispostos a agir como um contrapeso moral durante a primeira presidência de Trump, manifestando-se contra ações que iam contra seus supostos valores, como a proibição de viagens de países de maioria muçulmana e os tumultos de 6 de janeiro.

Espera-se que as coisas sejam muito diferentes durante o novo governo de Trump. A maioria dos CEOs permaneceu em silêncio durante a campanha eleitoral, enquanto alguns cortejaram Trump nos bastidores e correram para parabenizá-lo publicamente após sua vitória.

Agora, empresas como a Meta Platforms (META) e a Amazon (AMZN) estão dando um passo adiante e doando para o fundo da cerimônia de posse de Trump.

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Mas suspeito que os cumprimentos e elogios não durarão quatro anos. As perguntas serão: onde as grandes empresas traçam seus limites e como responderão quando Trump inevitavelmente os ultrapassar.

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Reversão das políticas de diversidade

As empresas americanas continuaram a retroceder em seus esforços de diversidade, equidade e inclusão (DEI), impulsionados pelo ativista de direita Robby Starbuck, cuja última e maior vitória foi o Walmart (WMT).

E com o novo governo Trump pronto para atacar e punir as empresas que ele considera “lacradoras”, é de se esperar que mais empresas joguem publicamente suas promessas pelo ralo.

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Há algumas evidências de que os empregadores ainda investem em políticas de inclusão – apenas discretamente e sem usar o acrônimo agora tabu. Mas a falha em defender publicamente a importância da diversidade terá consequências reais.

Já observamos uma desaceleração no progresso das mulheres nos negócios, por exemplo. Agora, espera-se que leve cinco anos a mais do que o estimado anteriormente para que as mulheres alcancem a paridade na diretoria executiva, enquanto menos cargos na diretoria estão sendo ocupados por mulheres e diretores negros. É provável que haja mais retrocessos para grupos sub-representados neste ano.

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Crise de confiança

Após o assassinato do CEO da UnitedHealthcare, Brian Thompson, no início de dezembro, os executivos de todo o país foram pegos de surpresa pela raiva dirigida à empresa e não ao assassino.

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Em sua essência, o ocorrido é um sintoma da erosão contínua da confiança nas grandes empresas. Será que esse colapso continuará em 2025? Ou será que as empresas e os executivos trabalharão para restaurá-la, em vez de apenas reforçar sua própria segurança?

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Diretoria executiva na “era da urgência”

2024 foi um ano difícil para ser um CEO, com um número sem precedentes de pessoas forçadas a deixar o cargo, de acordo com a Bloomberg News. Tudo isso se resume a uma palavra muito amada por Wall Street: urgência.

Os acionistas estão cada vez mais impacientes, e os conselhos de administração deram aos CEOs menos tempo para fazer as coisas – ou, se necessário, para dar uma guinada nos negócios.

E espera-se que os novos CEOs comecem a trabalhar imediatamente, fazendo com que o período de experiência de 90 dias, que antes era padrão, se torne uma coisa do passado.

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Apesar da rotatividade, ainda não se chegou a um consenso sobre o melhor modelo de sucessão de CEO para esta era. Em 2024, vimos grandes empresas optarem por pessoas de dentro (CVS Health (CVS)), pessoas de fora (Starbucks (SBUX), Boeing (BA)) e executivos bumerangues (Nike (NKE)).

O trabalho de um CEO não ficará mais fácil nem menos complexo em 2025, portanto, os conselhos de administração continuarão a se preocupar com o tempo que devem dar aos líderes para executar suas estratégias – e quem é o melhor para substituí-los quando forem demitidos.

A próxima empresa emblemática

A Walt Disney (DIS) e a Starbucks foram um termômetro para algumas das narrativas corporativas mais características de 2024: sucessão e remuneração do CEO, organização do trabalho, governança corporativa, retorno ao cargo e o movimento contra políticas de diversidade e a “lacração”.

Seus próximos capítulos se desenrolarão em 2025: será que a Walt Disney conseguirá encontrar um substituto capaz para o CEO de longa data Bob Iger em um dos dramas de sucessão mais observados do mundo dos negócios? Será que Brian Niccol, novo chefe da Starbucks, conseguirá dar uma guinada na gigante de cafeterias e provar que vale seu enorme pacote salarial?

E mesmo enquanto essas sagas se desenrolam, alguma outra empresa (ou empresas) provavelmente surgirá como a grande e suculenta história corporativa do ano.

Se eu tivesse que apostar, apostaria na Intel (INTC) e em seu futuro instável, na Boeing e em sua crise contínua e em várias empresas do setor de saúde que estão enfrentando um maior escrutínio público e político.

Esta coluna não reflete necessariamente a opinião do conselho editorial ou da Bloomberg LP e de seus proprietários.

Beth Kowitt é colunista da Bloomberg Opinion e cobre o mundo corporativo dos Estados Unidos. Foi redatora e editora sênior da revista Fortune.

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