Bloomberg Opinion — Com a renúncia do governador de Nova York, Andrew Cuomo, após escândalo de assédio sexual, a vice-governadora Kathy Hochul ascende ao cargo principal em momento crucial para o estado.
Os casos de Covid voltaram com força total e as vacinações pararam em muitos lugares. Crianças de escolas públicas sofreram mais de um ano de perda de aprendizagem. O desemprego continua bem acima da média nacional, e a perda de empregos atinge todas as regiões do estado.
Inverter isso não será tarefa fácil. Para que Hochul seja bem-sucedida, deve começar fazendo algo muito difícil: esquecer a próxima eleição. Ela já deixou claro que planeja concorrer a um mandato completo no próximo ano, o que faz sentido. Mas a pior coisa que ela poderia fazer pelo estado - e por suas perspectivas de eleição - seria começar sua campanha agora. Se ela governar sem levar em conta a política, terá a oportunidade de colocar o estado de volta nos trilhos e se estabelecer para um mandato de quatro anos.
A principal prioridade de Hochul deve ser a recuperação econômica. Como nativa de Buffalo, ela está familiarizada com os problemas que há muito afetam a economia do interior do estado. Trazer mais empregos para a região exigirá visão e criatividade. Ao alistar uma ampla gama de líderes do setor privado, empresários e presidentes de universidades, ela pode começar a mudar a forma como o estado investe em áreas que enfrentaram décadas de estagnação econômica.
O sul do estado também precisará de ajuda, especialmente no motor de empregos da cidade de Nova York. Embora o papel do governador na economia da cidade seja limitado, Hochul pode apoiar diretamente a recuperação em um aspecto crucial: fazer o metrô funcionar novamente. Os nova-iorquinos que trabalham remotamente precisam saber que podem retornar aos seus empregos sem ficar presos em uma plataforma sufocante por um período indefinido. A agência estatal que administra os metrôs, a Metropolitan Transportation Authority (MTA), não conta com uma liderança estável há anos. Vários executivos talentosos pediram demissão devido à frustração com Albany. Hochul deve garantir que a agência seja bem liderada e fortemente apoiada, com o objetivo imediato de retornar o serviço de metrô aos horários pré-pandemia.
Uma forte recuperação econômica também depende da reabertura de todas as escolas públicas cinco dias por semana. Isso não apenas ajudará os alunos a voltarem aos trilhos, mas permitirá que mais pais voltem ao trabalho em tempo integral. Hochul faria bem em seguir o exemplo da Califórnia e exigir vacinações ou testes para todos os profissionais da educação, permitindo a flexibilidade local na determinação de políticas para máscaras e distanciamento social.
Um dos obstáculos mais frustrantes à recuperação econômica é a hesitação à vacina. Embora quase 70% dos nova-iorquinos adultos tenham se vacinado, ainda há pontos de resistência. O Bronx, por exemplo, está atrasado em vacinações - assim como a comunidade afro-americana em geral. Nada é mais importante do que garantir que todos os nova-iorquinos qualificados tenham suas doses. Hochul precisa de um plano estadual para alcançar grupos hesitantes em se vacinar, sob medida para cada comunidade - e isso vai além de simplesmente transmitir comerciais de TV.
Ao mesmo tempo, Hochul pode começar a receber mais ajuda relacionada à Covid para aqueles que precisam. Por exemplo, Nova York tem acesso a quase US$ 3 bilhões em fundos de aluguéis, principalmente de auxílio federal, mas não conseguiu distribuir essa recompensa para aqueles que precisam. Se alguma vez houve a oportunidade de fazer amigos e, ao mesmo tempo, fazer a coisa certa, é essa.
Há muitas razões para esperança sobre a primeira governadora de Nova York. Mais notavelmente, Hochul é mais pragmática do que ideóloga, com raízes no governo local. Cidades e municípios estão na linha de frente de todos os principais desafios do estado, e ela faria bem em ouvir os prefeitos e executivos do condado. Se tiverem sucesso, todo o estado se beneficiará - e sua carreira política também.
—Editores: Robert A. George, Tim Lavin.
Leia mais em bloomberg.com
© 2021 Bloomberg L.P.
