Bloomberg — O novo CEO da Nestlé, Laurent Freixe, está acelerando os planos para reavivar o crescimento da maior empresa de alimentos do mundo, dando início a uma revisão estratégica das marcas de vitaminas em dificuldades após uma queda nos volumes de vendas.
O fabricante da Nespresso e das barras de chocolate KitKat viu os volumes diminuírem no segundo trimestre, destacando o desafio enfrentado por Freixe, que substituiu Mark Schneider no ano passado.
A receita aumentou 2,9% em uma base orgânica no primeiro semestre do ano, em linha com as estimativas dos analistas. As ações da Nestlé caíram 5% no início das negociações em Zurique.
A “decepção com os volumes” e um compromisso “frágil” com as margens no segundo semestre devem pesar sobre as ações, disseram os analistas da Jefferies, incluindo David Hayes, em uma nota.
O grupo suíço avalia o futuro de algumas marcas de baixo desempenho em seu negócio de vitaminas, minerais e suplementos, incluindo Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex, Puritan’s Pride e uma marca própria dos EUA, de acordo com um comunicado emitido na quinta-feira (24). Isso pode resultar no desinvestimento dessas marcas, enquanto o foco em marcas premium, como Garden of Life, aumenta.
Leia mais: Nestlé escolhe veterano do varejo para suceder Paul Bulcke como chairman em 2026
A avaliação estratégica de seu negócio de águas, enquanto isso, está “progredindo”.
A Nestlé está se juntando a outras empresas europeias de produtos de consumo na redução de seus portfólios para buscar um crescimento mais rápido.
A Reckitt Benckiser Group concordou este mês com um acordo de até US$ 4,8 bilhões para vender a maior parte de seus negócios de cuidados com a casa para a empresa de capital privado Advent International, enquanto a Unilever está se movendo para separar sua operação de sorvete de £ 15 bilhões.
As ações da Reckitt saltaram 11,3% depois que a empresa mostrou progresso em seu plano para impulsionar o crescimento.
“Adquirimos os ativos que estão sob revisão estratégica para ganhar escala. E, na época, acreditávamos que isso era fundamental para fortalecer nossa liderança. Agora, com o passar do tempo, percebemos que o crescimento e a oportunidade de criação de valor estão mais no segmento premium”, disse Freixe em uma ligação telefônica na quinta-feira.
Freixe, que assumiu o comando em setembro, está revendo algumas das apostas do ex-CEO Schneider em vitaminas, depois que ele expandiu a empresa para esse campo em 2017.
A Nestlé comprou a fabricante de vitaminas Bountiful. há apenas quatro anos por US$ 5,75 bilhões, tentando atrair consumidores preocupados com a saúde.
Foco no crescimento
O CEO visa reacender o crescimento, aumentando os gastos com publicidade e apostando em menos iniciativas de produtos, porém maiores.
Isso é financiado por um plano de corte de custos de 2,5 bilhões de francos suíços (US$ 3,15 bilhões) até 2027, com a empresa dizendo que está no caminho certo para atingir 700 milhões de francos suíços (US$ 881 milhões) este ano.
Suas seis apostas - incluindo o Nescafé Espresso concentrado, os tabletes KitKat e a ração para gatos - geraram vendas de mais de 200 milhões de francos suíços (US$ 251 milhões) no primeiro semestre. A meta é que cada uma dessas marcas atinja pelo menos 100 milhões de francos suíços (US$ 126) por ano nos próximos três anos.
Um dos principais ventos contrários foi o declínio das vendas na Grande China, com a afirmação da Nestlé de que está “tomando medidas materiais” que incluem mudanças na liderança. Espera-se que as medidas pesem sobre o crescimento por até um ano.
Leia mais: Nestlé mira restaurar 8.000 hectares em biomas com impacto a produtores no Brasil
Outro desafio para a Nestlé e seus rivais é equilibrar os aumentos de preços com o objetivo de compensar a alta dos custos do café e do cacau sem afastar os compradores conscientes dos custos.
A maior parte dos aumentos foi implementada no primeiro semestre, disse Freixe, acrescentando que “parece que atingimos o pico no momento” em termos de inflação de commodities.
A demanda por café está se mantendo bem, apesar da ação de preços, enquanto os produtos de confeitaria sofreram alguma pressão de volume, disse a Nestlé.
O grupo também está analisando como pode ajustar seu fornecimento e fabricação para lidar com a política tarifária dos EUA, disse a diretora financeira Anna Manz, acrescentando que a maior parte de seus produtos norte-americanos já é fabricada internamente.
A Nestlé reafirmou sua perspectiva para o ano inteiro, apesar dos “ventos contrários crescentes” que incluem as tarifas dos EUA e um franco suíço forte.
Ela espera uma melhora no crescimento orgânico das vendas em comparação com 2024 - quando caiu para o nível mais baixo em décadas - e uma margem de lucro chave igual ou superior a 16%.
Veja mais em Bloomberg.com
Leia também
Localiza vê avanço de carro por assinatura e mantém foco em rentabilidade, diz CEO
Nubank prepara novo salto para engajar cliente para além do serviço financeiro
Indústria náutica vê impacto de 30% na exportação de lanchas e iates com tarifas
©2025 Bloomberg L.P.
