Bloomberg — O novo CEO da Nestlé anunciou planos para cortar 16.000 postos de trabalho apenas algumas semanas depois de assumir o cargo.
A iniciativa acompanha um aumento mais forte do que o esperado nas vendas trimestrais, que elevaram as ações da fabricante suíça de alimentos ao máximo em 17 anos.
Philipp Navratil, que assumiu o cargo depois que Laurent Freixe foi afastado por ter escondido um relacionamento com uma subordinada, aumentou a meta da Nestlé para a redução de custos para 3 bilhões de francos suíços (US$ 3,7 bilhões) até o final de 2027, de 2,5 bilhões de francos.
As medidas indicam que o novo CEO está mantendo a estratégia mais ampla de seu antecessor, que incluía revisões e possíveis vendas de unidades de baixo desempenho.
“O mundo está mudando, e a Nestlé precisa mudar mais rapidamente”, disse Navratil na quinta-feira (16). “Isso incluirá a tomada de decisões difíceis, mas necessárias, para reduzir o número de funcionários.”
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As ações da fabricante de alimentos subiram até 8,2% nas negociações suíças, o maior ganho desde 2008.
A redução de postos de trabalho, que corresponde a cerca de 6% da força de trabalho, ocorrerá ao longo dos próximos dois anos, informou o fabricante das cápsulas de café Nespresso e das barras de chocolate KitKat na quinta-feira.
O anúncio dos cortes foi feito juntamente com um aumento de 4,3% nas vendas do terceiro trimestre, impulsionado por preços mais altos e melhor crescimento interno real - uma medida fundamental de volumes observada de perto por analistas e investidores.
“Embora ainda muito frágil, acreditamos que esse conjunto de resultados ajudará a Nestlé a restaurar parcialmente a confiança dos investidores”, disse Jean-Philippe Bertschy, analista da Vontobel.
A Nestlé nomeou Navratil como CEO no mês passado, depois de demitir Freixe um ano após o início de seu mandato.
Na esteira do escândalo, o presidente do conselho Paul Bulcke deixou o cargo antes do previsto, sendo substituído pelo ex-CEO da Inditex, Pablo Isla.
A mudança criou um tumulto no topo de uma empresa conhecida por sua cultura corporativa sóbria, e deixou a nova dupla de líderes com a tarefa de apresentar um plano para reavivar o crescimento do volume e lidar com as questões de governança.
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Navratil, veterano da Nestlé há mais de 20 anos e que, mais recentemente, dirigiu o negócio da Nespresso, indicou que manterá a estratégia da Freixe de aumentar os gastos com publicidade, apostando em menos iniciativas de produtos, porém maiores, e se livrando de unidades de baixo desempenho.
Dos cortes de empregos planejados, cerca de 12.000 serão de funcionários de escritórios, e o restante será de funções de fabricação e cadeia de suprimentos.
Quanto à construção da cultura da empresa, “todos nós somos avaliados pelos mesmos indicadores-chave de desempenho”, disse Navratil em uma reunião com analistas. “Será fácil ver quem está tendo um bom desempenho e quem não está. Seremos implacáveis na avaliação de nosso pessoal.”
O CEO identificou que a principal prioridade da Nestlé é aumentar ainda mais o crescimento interno real, e acrescentou que a empresa tem avaliado tudo em seu portfólio.
Ambição
“Acolhemos a ambição de Navratil de promover uma cultura que não aceita a perda de participação de mercado e onde a vitória é recompensada, o que parece mais assertivo do que antes”, disse James Edwardes Jones, analista da RBC Capital Markets.
Jones acrescentou que a superação do crescimento interno real no trimestre foi importante, pois essa tem sido a maior área de preocupação para os investidores.
O antecessor de Navratil havia iniciado uma reestruturação que incluía a possível venda de marcas de vitaminas em dificuldades e a busca de um parceiro em potencial para o negócio de água engarrafada da Nestlé, que Freixe separou em uma unidade autônoma.
Qualquer perda de emprego por meio de desinvestimentos não será contabilizada nas 16.000 reduções planejadas, disse Navratil.
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