Bloomberg — O CEO da Kering, Luca de Meo, busca dobrar a lucratividade do grupo com a recuperação da Gucci, sua principal marca
Sete meses depois de assumir o cargo, De Meo revelou sua estratégia na quinta-feira em um dia de mercados de capitais em Florença, a cidade italiana onde a Gucci foi fundada há um século.
Reavivar a sorte da marca é a “prioridade máxima”, disse ele no início desta semana.
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A empresa pretende mais do que dobrar sua margem operacional recorrente de 11,1% em 2025 no médio prazo, ao mesmo tempo em que aumenta seu retorno sobre o capital empregado para mais de 20% no período, em comparação com os 6% do ano passado, disse em um comunicado.
As ações caíram até 1,6% no início do pregão de Paris e estão em queda de cerca de 17% até o momento este ano.
De Meo já reorganizou a administração e reduziu a dívida vendendo a divisão de beleza da Kering para a L’Oréal em um acordo de € 4 bilhões (US$ 4,72 bilhões) em dinheiro.
Ele também tomou medidas para levar os produtos das passarelas dos desfiles de moda para as lojas mais rapidamente.
No entanto, a tão esperada reviravolta na Gucci tem demorado a tomar forma.
No início desta semana, a Kering reportou uma queda maior do que a esperada nas vendas da marca.
A guerra no Oriente Médio desempenhou um papel importante ao sufocar a demanda em centros de compras como Dubai, mas a fraqueza na China - que já foi um mercado de crescimento importante - também persistiu.
Controlada pela família Pinault, a Kering teve um desempenho inferior ao das rivais nos últimos anos, já que os produtos da Gucci não conseguiram impressionar os compradores ricos.
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O desempenho da marca é fundamental para a Kering, pois é responsável por cerca de 60% do lucro.
Para aumentar a conveniência da marca, “a Casa está reformulando a arquitetura de seus produtos em todas as categorias - desde uma oferta reforçada de artigos de couro até roupas prontas, sapatos e joias mais coerentes - apoiada por padrões de qualidade mais elevados”, disse Kering.
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