Bloomberg Opinion — A esta altura, muitos telespectadores provavelmente já ouviram falar da série assustadora da Netflix da Coreia do Sul, que se tornou uma sensação no serviço de streaming nas últimas semanas. Uma “história distópica de sobrevivência, como ‘Jogos Vorazes’”, é como o co-diretor executivo da Netflix, Ted Sarandos, descreveu “Squid Game” (que no Brasil foi traduzida para “Round 6″). “Ultra-perturbador” descreveria melhor o enredo mas, ainda assim, a série é imperdível.
Quando Sarandos se referiu a “Round 6” durante uma conferência de tecnologia em 27 de setembro, ela havia sido lançada há apenas nove dias e estava rapidamente despertando a curiosidade dos assinantes da Netflix - e possivelmente seus pesadelos mais tarde. A série chegou a ter uma avaliação de 100% no Rotten Tomatoes. “‘Round 6’ será nosso maior programa em idioma diferente do inglês no mundo, com certeza”, disse ele. “E há uma chance muito boa de ser nosso maior show de todos os tempos”, completou.
“Round 6″ é sobre um grande grupo de pessoas competindo em uma versão distorcida de jogos infantis para ganhar dinheiro. É exatamente o tipo de conteúdo adulto que nunca poderia aparecer na Disney+ que, ao contrário da Netflix, está totalmente comprometida com uma programação segura para crianças e familiares. Mas essa missão também está frustrantemente desalinhada com o outro objetivo da Disney: ser o líder em streaming.
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Por enquanto, a Disney relega a programação para adultos ao aplicativo Hulu, e é difícil vencer as guerras de streaming com um conjunto desnecessariamente complexo de ofertas. “Round 6″ é exatamente o motivo pelo qual a empresa precisa corrigir isso, unindo Disney+ e Hulu como um único serviço e investindo mais em conteúdo voltado para adultos. Até que isso aconteça, a Disney+ sozinha não será capaz de quebrar o vínculo que a Netflix estabeleceu com seus assinantes.
Embora os clientes possam assinar o Hulu como parte de um pacote de US$ 14 por mês, que inclui Disney+ e ESPN+, eles permanecem sendo aplicativos separados. Isso cria uma barreira de entrada para o espectador e derruba outra para a competição. O potencial criativo do Hulu também foi retido ao longo dos anos, primeiro por ter uma mistura inútil de propriedades, e agora por existir como uma reflexão tardia em uma empresa onde Disney+, Marvel, Pixar e “Star Wars” têm prioridade. Dito isso, a Comcast Corp. mantém uma participação no Hulu, complicando o próximo movimento da Disney.
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Com o Hulu recentemente se tornando lucrativo e se tornando um ativo mais estrategicamente importante, o custo para comprar a Comcast está aumentando diariamente. E se a situação não fosse complicada o suficiente, Kelly Campbell, a presidente do Hulu por quase dois anos, apenas renunciou abruptamente e supostamente pode conseguir um emprego na empresa rival de streaming da Comcast, a Peacock.
Mas não é tão simples juntar as duas marcas. Para começar, o Hulu ganha dinheiro com publicidade, que a Disney+ está dispensando por enquanto. Incorporar anúncios é uma proposta atraente, mas complicada para empresas de streaming, já que a Netflix continua a mimar os espectadores por não ter nenhum. Os pais também apreciam muito o fato de que a Disney possa proteger suas crianças de uma programação inadequada, embora o simples controle deles provavelmente bastasse. Não é razoável esperar que cada família pague uma taxa crescente por um serviço que não tem algo para entreter ou divertir os pais - como “Round 6” ou “The White Lotus” na HBO Max ou “Mythic Quest” na Apple TV+.
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A Disney+ tinha 116 milhões de assinantes em 3 de julho, enquanto o Hulu tinha cerca de 43 milhões em seus diferentes pacotes; a Netflix tinha 209 milhões. Os investidores temem que qualquer uma das empresas possa ter problemas para aumentar sua base a partir daqui - ou manter os usuários tentados pela programação impressionante em outros serviços.
Simplificar sua oferta pode ajudar a Disney a tirar os adultos da Netflix.
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Tara Lachapelle é colunista da Bloomberg Opinion e escreve sobre o mercado de entretenimento e telecomunicações, bem como outros tipos de negócios. Anteriormente, escreveu uma coluna de fusões e aquisições para a Bloomberg News.
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