Bloomberg Línea — A MBRF (MBRF3) está otimista com a Copa do Mundo para alavancar as vendas neste ano.
As apostas do grupo vão desde multicanalidade – o que inclui a distribuição em lojas de conveniência dentro de condomínios – até produtos exclusivos para elevar em 50% o volume vendido em relação ao torneio de 2022.
“Em período de Copa, o consumo dos nossos produtos aumenta e, neste ano, o evento será mais longo. Esperamos que também seja mais longo para o Brasil”, disse o CEO do grupo, Miguel Gularte, em entrevista a jornalistas na terça-feira (2).
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Com foco na Sadia, patrocinadora master da seleção brasileira até 2030, a companhia vem se preparando para atender à demanda gerada pelo evento desde janeiro deste ano.
Serão 20 itens que foram criados exclusivamente para a Copa, além de ações de marketing.
“Estamos em 90% dos lares brasileiros e somos patrocinadores da seleção. O brasileiro já vai ter a Sadia no seu repertório de consumo quando chegar ao ponto de venda”, diz o diretor de inovação e marketing da MBRF, Luiz Franco.
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A estratégia do grupo inclui foco no varejo e no foodservice (destinado a restaurantes). Segundo os executivos, a demanda deve ser forte nos lares, principalmente com petiscos e produtos para churrasco, e em cadeias de alimentação e bares.
Franco afirma que o varejo terá que estar preparado para vendas “omnichannel”. “Haverá um pico de vendas em uma série de canais alternativos.” A marca está em cerca de 340 mil clientes.
Além da Sadia, o grupo vê potencial para os produtos da Perdigão na categoria in natura, voltada para churrasco, e até linhas especiais como a Sadia Assa Fryer.
Em um momento de mudanças de hábitos de consumo em decorrência do uso das chamadas “canetas emagrecedoras”, como Ozempic e Mounjaro, o grupo também quer oferecer alternativas nas gôndolas.
Segundo o vice-presidente do mercado Brasil e marketing da MBRF, Manoel Martins, a companhia tem uma gama de produtos nos modelos de proteína “regular” e “adicionada”.
“Temos linhas de pratos prontos que estamos adicionando proteína”, diz. “Temos um portfólio ‘de A a Z’ para atender todas as classes sociais, em todas as ocasiões de consumo. Preparamos a companhia para isso”, acrescenta Martins.
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