Bloomberg Opinion — Não se pode chamar o movimento de discreto. Em um vídeo, Sam Altman, cofundador e CEO da OpenAI, caminha por uma calçada movimentada de São Francisco.
Jony Ive, o lendário ex-designer de produtos da Apple (AAPL), desce as ruas íngremes e coloridas da cidade. “Tenho uma sensação de que tudo o que aprendi nos últimos 30 anos me levou a este momento”, diz Ive em uma narração.
Eles se encontram como velhos amigos no icônico Cafe Zoetrope de Francis Ford Coppola. Eles se sentam para gravar um vídeo tão bom que o velho diretor provavelmente ficaria feliz com ele mesmo.
O motivo de tudo isso: a confirmação de que Ive e Altman estão trabalhando juntos em um dispositivo que reinventará a forma como as pessoas interagem com as máquinas.
“Jony me ligou um dia e disse: ‘este é o melhor trabalho que nossa equipe já fez’”, diz Altman com entusiasmo. “Jony criou o iPhone; Jony criou o MacBook Pro. Essas são as formas que definem como as pessoas usam a tecnologia. É difícil superar essas coisas.”
Leia mais:Por que a Apple precisa tanto dos recursos de IA que tenta desenvolver
Mas superá-las é o objetivo desse novo e formidável romance do Vale do Silício.
O acordo de US$ 6,5 bilhões, totalmente em ações, para que a OpenAI adquira a io de Ive é uma aposta de que o homem de 58 anos pode repetir sua maior façanha: desenvolver um produto que defina uma era e mude o jogo, assim como o iPhone fez quando foi lançado em 2007.
É uma aposta de que eles podem fazer tudo isso antes que a Apple coloque sua própria casa de IA em ordem. Sinceramente, acho que é uma aposta com poucas chances de dar certo.
Não me entenda mal; se Ive está animado, eu também estou. Embora ele tenha se envolvido em vários projetos desde que deixou a Apple, nenhum deles incluiu sua volta aos holofotes com o tipo de vigor que vimos na quarta-feira (21).
Ive, que às vezes se sentia desconfortável com a atenção que recebia quando estava na Apple, certamente parece reenergizado pelo potencial da IA. Seu envolvimento fará com que a revelação do novo produto seja o evento de tecnologia de consumo mais esperado do próximo ano.
Isso não passará despercebido em seu antigo empregador.
A adesão de Ive à OpenAI destaca ainda mais a lacuna que ele deixou na Apple, em que, nos quase seis anos após sua saída, ninguém de seu calibre assumiu o manto do design de produtos. Ao mesmo tempo, o fato de o CEO Tim Cook não ter percebido a revolução da IA custa cada vez mais caro.
As ações da Apple caíram mais de 2% na quarta-feira, um sinal de que os investidores acreditam que a disrupção está chegando, como Eddy Cue, executivo da Apple, alertou recentemente.
“Talvez você não precise de um iPhone daqui a 10 anos, por mais louco que pareça”, disse ele em uma audiência judicial.
“A única maneira de você ter uma concorrência verdadeira é quando há mudanças tecnológicas. As mudanças tecnológicas criam essas oportunidades. A IA é uma nova mudança tecnológica e cria novas oportunidades para novos participantes.”
Mas criar um dispositivo inovador na magnitude prometida por Ive e Altman é uma tarefa difícil, mesmo que você tenha o que Altman humildemente descreveu como o “conjunto mais denso de talentos” que “já existiu no mundo”.
Falando à Bloomberg News, Altman sugeriu que não achava que o dispositivo substituiria um smartphone, pelo menos não no início. Portanto, a OpenAI precisará primeiro convencer os usuários a incorporar um dispositivo extra em seu dia a dia.
Leia mais: Apple planeja lançar óculos inteligentes em 2026 e competir com Ray-Ban da Meta
Esses consumidores precisarão ser convencidos de que o dispositivo oferece uma funcionalidade muito superior àquela que eles podem obter com o smartphone que já têm no bolso.
Se a OpenAI decidir que quer criar um produto para substituir o smartphone ou o laptop – esses dispositivos “legados”, como disse Ive –, ela precisará descobrir como livrar os usuários do iOS do bloqueio, ou os usuários do Windows das ferramentas de que precisam todos os dias para trabalhar.
Se estiver confiante de que pode fazer tudo isso, a OpenAI precisará descobrir como fabricá-lo.
A Apple tem 695 fornecedores, de acordo com dados da Bloomberg, que coexistem em uma dança delicada que faz com que o iPhone chegue às mãos dos consumidores a um preço acessível. A OpenAI não tem essa rede – nem o conhecimento institucional (ainda) para criar uma.
Em suma, será muito mais difícil para a OpenAI criar um dispositivo de IA matador do que para a Apple criar uma oferta de IA boa o suficiente para manter a supremacia do iPhone.
Visto de uma perspectiva diferente, em que não estamos deslumbrados com vídeos bonitos e promessas grandiosas, esse anúncio enfatiza ainda mais o que considero a maior dúvida persistente sobre o futuro da OpenAI.
Se pudermos supor que a funcionalidade da IA se tornará uma commodity a ponto de, para a grande maioria dos usos, haver pouca diferença entre qualquer um dos modelos líderes, onde isso deixará a OpenAI?
O ChatGPT pode comandar uma quantidade saudável de tráfego direto atualmente, mas a janela na qual as pessoas interagirão com a IA por meio de prompts básicos inseridos em uma caixa será pequena.
No longo prazo, a OpenAI corre o risco de ficar sem teto.
Seu relacionamento com a Microsoft não é mais exclusivo. A empresa não tem um mecanismo de busca como o Google, que deu um grande salto em suas ofertas de IA nesta semana com o “Modo IA”.
Ela não tem uma rede social, como a Meta Platforms (META), que possa ser usada para aproveitar dados pessoais. Ela não tem sua própria e enorme plataforma de nuvem, como a Amazon (AMZN), para capturar clientes corporativos com mais facilidade. E não tem dispositivos, como a Apple.
Mas agora ela tem Jony Ive, e isso conta muito – mas provavelmente não o suficiente.
Esta coluna reflete as opiniões pessoais do autor e não reflete necessariamente a opinião do conselho editorial ou da Bloomberg LP e de seus proprietários.
Dave Lee é colunista da Bloomberg Opinion e cobre a área de tecnologia. Foi correspondente em São Francisco no Financial Times e na BBC News.
Veja mais em Bloomberg.com
Leia também
Trump ameaça impor tarifa de 25% à Apple se iPhones não forem fabricados nos EUA
A Moriah decidiu investir na tese do bem-estar. O seu portfólio já vale R$ 1,86 bi
JBS obtém aprovação dos acionistas para dupla listagem na Bolsa de Nova York
© 2025 Bloomberg L.P.
